Renforcer l’implication et la motivation

Formation Continue

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Dates

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Lieu

6/8 Rue des Jardiniers
60300 Senlis

Durée totale

14 heures :

14 heures en centre
heures en entreprise

Prochaine réunion d'informations

Aucune

Financement

OPCO

Diplôme, titre, ou certificat

Sans niveau spécifique

Objectifs

Comprendre les mécanismes fondamentaux de la motivation au travail et leurs impacts
Identifier les principaux leviers de motivation individuels et collectifs
Adapter leur posture managériale pour favoriser l’autonomie, la responsabilisation et l’implication des collaborateurs
Mettre en œuvre des pratiques managériales concrètes favorisant l’engagement
Repérer les signaux faibles de désengagement et intervenir de manière adaptée
Renforcer durablement la motivation et la cohésion de leur équipe

Programme

En amont de la formation : une activité numérique à distance sera proposée aux participants afin de les amener à réfléchir à leurs pratiques actuelles.
Comprendre les mécanismes de la motivation

Motivation intrinsèque et extrinsèque : caractéristiques, différences et impacts
Identifier les besoins fondamentaux au travail : sens, reconnaissance, autonomie, appartenance et progression
Analyser les causes fréquentes de démotivation

Identifier les leviers de motivation de son équipe

Reconnaitre les facteurs individuels de motivation de chaque collaborateur
Observer les signaux comportementaux d’engagement ou de désengagement
comprendre l’impact du style managérial sur la motivation (directif, persuasif, participatif, délégatif)

Adopter une posture managériale qui engage

Identifier les comportements managériaux qui renforcent ou affaiblissent l’engagement
Renforcer sa légitimité
Développer la Responsabilisation et choisir le bon « état du Moi »
Clarifier les objectifs pour donner du sens et un cadre partagé
Installer une relation de confiance
Eviter les biais managériaux

Agir au quotidien pour renforcer l’implication

Mettre en oeuvre des pratiques managériales simples et régulières

– formuler des feedbacks constructifs
– apporter des signes de reconnaissance individualisés
– responsabiliser au fur et à mesure…

Créer des conditions favorables à la prise d’initiative
Donner du sens aux missions quotidiennes
Structurer les interactions managériales clés

Installer une dynamique collective d’engagement

Diagnostiquer le niveau d’engagement de son équipe
Repérer les signaux faibles de désengagement
Définir ce qui nous engage collectivement
Construire un environnement de travail motivant et participatif
Animer des temps collectifs favorisant la coopération et la contribution de chacun : favoriser la réflexion en intelligence collective sur les sujets communs (résolution de problématique, amélioration continue…)
Structurer des rituels d’équipe simples et efficaces