Management intergénérationnel : Coopérer, Comprendre, Engager

Formation Continue

9 avis

Dates

Du 31/03/2026
Au 31/12/2026

Lieu

23 Parc de l'Aérodrome
59910 Bondues

Durée totale

7 heures :

7 heures en centre
heures en entreprise

Prochaine réunion d'informations

Aucune

Financement

Autre financeur

Diplôme, titre, ou certificat

Sans niveau spécifique

Objectifs

Développer des pratiques managériales adaptées aux enjeux intergénérationnels afin de favoriser la coopération, l’engagement et la performance collective.

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

Comprendre les caractéristiques, attentes et modes de fonctionnement des différentes générations
Identifier les sources de tensions et les leviers de complémentarité au sein des équipes
Adapter sa posture managériale aux enjeux intergénérationnels
Favoriser la communication et la coopération entre les générations
Mettre en place des pratiques favorisant l’engagement et la cohésion d’équipe
Valoriser les différences générationnelles comme levier de performance
Expérimenter des outils concrets (ex : mentorat, reverse mentoring) pour renforcer la collaboration

Programme

1. Comprendre les dynamiques intergénérationnelles

Identifier les différentes générations présentes en entreprise et leurs repères
Décrypter les valeurs, attentes et modes de fonctionnement
Prendre conscience des biais et stéréotypes liés aux générations

2. Identifier les zones de tensions et de complémentarité

Repérer les incompréhensions et sources de friction
Mettre en lumière les forces de chaque génération
Transformer les différences en leviers de performance

3. Adapter sa posture managériale

Ajuster son management selon les profils et les attentes
Développer une communication adaptée et inclusive
Favoriser un climat de confiance et de coopération

4. Développer des pratiques collaboratives intergénérationnelles

Mettre en place des dispositifs favorisant le partage d’expérience
Encourager la transmission des savoirs et compétences
Développer des modes de travail collaboratifs

5. Expérimenter des outils innovants et participatifs

Cartographie des générations (atelier visuel) : création d’un mur collaboratif pour représenter les attentes et perceptions de chaque génération
Jeu de rôles inversés : se mettre à la place d’une autre génération pour mieux comprendre ses logiques
Reverse mentoring : mise en situation d’un binôme junior/senior pour expérimenter la transmission croisée
Speed sharing : échanges rapides de bonnes pratiques entre générations
Cas pratiques issus du terrain : situations réelles analysées en groupe

6. Mises en situation et plan d’action

Simulations de situations managériales intergénérationnelles
Débrief collectif et ajustement des pratiques
Construction d’un plan d’action individuel et/ou collectif
Identification d’actions concrètes à mettre en place dans son environnement professionnel