Mise à jour : 20/02/2026 - Source : LEAN SIX SIGMA FRANCE B2B
Numéro Carif : 532202S
Lean management
Formation Continue
Dates
Du 19/03/2026
Au 20/03/2026
Lieu
17 Esplanade Du Général De Gaulle
92000 Nanterre
Durée totale
15 heures :
- 15 heures en centre
- heures en entreprise
Prochaine réunion d'informations
Financement
Autre financeur, OPCO
Diplôme, titre, ou certificat
Sans niveau spécifique
Objectifs
- Comprendre la philosophie, les outils et principes du Lean Management.
- Evaluer la capacité de production, les déperditions de ressources et les délais de livraison d’une unité de production, d’un flux d’activités ou d’une organisation.
- Etablir une cartographie de processus sur base d’observations de terrain.
- Analyser un processus afin de localiser et quantifier dysfonctionnements de toutes natures.
- Rendre les opérations plus rapides, agiles, sobres et fiables.
- Elaborer un système de pilotage de la performance s’appuyant sur des indicateurs de terrain et des routines de suivi des problèmes.
- Conduire un atelier de résolution de problèmes de flux et/ou d’efficience organisationnelle en s’appuyant sur l’approche Kaizen Event.
Programme
- Historique et positionnement du Lean Management
- Méthode DMAIC et Kaizen Event
- Capacité de processus : temps de cycle et temps Takt
- Encours, stocks, délai d’attente et loi de Little
- Carte du Flux de Valeur (VSM)
- Diagramme des rythmes
- Analyse de la valeur ajoutée et élimination des gaspillages
- Process Cycle Efficiency et Overal Process Efficiency
- First Pass Yield et Rolled Throughput Yield
- Théorie des contraintes et équilibrage de ligne
- Flux continu
- Flux tiré et kanban
- Gestion visuelle, poka-yoke, 5S
- SMED
- Heijunka, ajustement dynamique de capacité et standardisation
- Encours maximum acceptable (WIPmax)
- Kata et Animation à Intervalle Court
- Toyota Way
- Analyse de flux complexes
- Analyse des Modes de Défaillances (AMDEC)
Diplôme, titre ou certificat
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Métiers visés
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