Certification Lean Six Sigma Black Belt

● Comprendre la philosophie, les outils et principes du Lean Management
● Evaluer la capacité de production, déperditions de ressources et délais de livraison d’une unité de production, d’un flux d’activités ou d’une organisation
● Etablir une cartographie de processus sur base d’observations de terrain / décrire et communiquer la réalité des opérations
● Analyser un processus afin de localiser / quantifier les dysfonctionnements de toutes natures
● Rendre les opérations plus rapides, agiles, sobres et fiables
● Elaboration d'un système de pilotage de la performance : indicateurs de terrain / routines de suivi des problèmes
● Atelier de résolution de problèmes de flux et/ou d’efficience organisationnelle - approche Kaizen Event
● Analyse de résultats d’une enquête satisfaction / attentes des clients (définition de critère de qualité à améliorer)
● Evaluer l’ampleur et le coût d’un problème de qualité
● Déterminer les causes racines principales d’un problème de qualité simple
● Evaluation comparative de différentes solutions potentielles
● Elaborer un système de pilotage de la performance des processus
● Conduire un projet DMAIC de résolution de problème de qualité simple
● Indicateur de qualité à améliorer au sein des processus de l’entreprise (base d’une analyse des exigences clients)
● Paramètres opératoires à mesurer, la manière de les mesurer, échantillon de cas à prélever, pour pouvoir récolter les données nécessaires à la réalisation d’une analyse des facteurs de non-qualité
● Valider approximativement la fiabilité du système de mesure de la qualité des produits ou services de l’entreprise pour pouvoir récolter des données exprimant la réalité des opérations
● Déterminer certains facteurs de non-qualité à l’aide d’une analyse statistique (réaliser un premier niveau d’amélioration)
● Elaborer un système de pilotage de la performance des processus (contrôle statistique de la qualité)
● Conduire un projet DMAIC de résolution de problème de qualité complexe (« indiscernable »)
● Valider rigoureusement la précision et l’exactitude d’un système de mesure de la qualité - collecte de données de haute qualité
● Déterminer si l’indicateur de qualité du processus - loi de probabilité normale / choix des outils d’analyse statistique inférentielle les plus adéquats
● Déterminer finement les facteurs de non-qualité - tests d’hypothèses / d’analyses de régression linéaire
● Spécifier les différents essais à réaliser dans un plan d’expériences factoriel afin de comprendre l’influence des conditions de fonctionnement du processus sur la qualité produite
● Déterminer les meilleures conditions opératoires d’un processus en analysant les résultats d’un plan d’expériences factoriel

Cette formation expert de 10 jours couvre l'intégralité du parcours Lean Six Sigma :
Lean Management (2 jours), Yellow Belt (2 jours), Green Belt (3 jours) et Black Belt (3 jours).

Module Six Sigma Black Belt 
● Analyse du système de mesure 
Analyse de concordance : tests de Kappa et de Kendall
Jauge R&R : méthode ANOVA et résolution du système de mesure
Etude de linéarité (méthode de régression) et test du biais
● Tests d’hypothèses et analyse de régression 
Introduction aux tests d’hypothèses
Test de normalité
Etude de l’influence sur la variation : tests d’égalité des variances
Etude de l’influence sur la tendance centrale : test d’ANOVA, test de la 
médiane de Mood, test de Kruskall-Wallis
Test d’association du Chi-2
Test de corrélation de Pearson
Analyse de régression linéaire simple et multiple
● Plans d’expériences (DoE)
Plans factoriels à 2 niveaux
Résolution d’un plan d’expérience
Nombre de répétitions
Exécution du plan
Analyse des effets principaux et des effets des interactions
Pareto des effets
Surface de réponse
Optimiseur de réponses

Certification Lean Six Sigma Black Belt
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique