Boîte à outils du manager - Management opérationnel (2 jours)

Formation Continue

9 avis

Dates

Du 01/01/2026
Au 31/12/2026

Lieu

58 Rue Guillaume Werniers
59800 Lille

Durée totale

16 heures :

16 heures en centre
heures en entreprise

Prochaine réunion d'informations

Financement

Autre financeur, OPCO

Diplôme, titre, ou certificat

Sans niveau spécifique

Objectifs

Développer les compétences de management opérationnel des managers et chefs d’équipe afin de piloter l’activité au quotidien, clarifier les objectifs, déléguer efficacement, conduire les entretiens clés (1:1, feedback, recadrage) et gérer les situations sensibles, avec des outils immédiatement applicables en contexte professionnel.

Programme

Format court et intensif : 2 jours en présentiel (16 h), forte mise en pratique sur situations réelles.
Jour 1 (8 h) : valeur ajoutée du manager, vision/sens,, co-construction, passage à l’action, feuille de route/contrat de performance, maturité & motivation, gestion de la relation, légitimité/leadership.
Jour 2 (8 h) : courage managérial, accompagnement du changement, outils opérationnels, délégation, pilotage (brief/debrief), missionnement & évaluation, démotivation, traitement du conflit, hors-jeu comportemental et remise en jeu.
Travail préparatoire individuel en amont (en ligne) + séance collective de retour d’expérience à 45 jours (visio) incluse.

Diplôme, titre ou certificat

Boîte à outils du manager - Management opérationnel (2 jours)
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Métiers visés

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois
Encadrement d'équipe en industrie de transformation
Encadrement d'équipe ou d'atelier en matériaux souples