Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire

• Mener un diagnostic global et systémique de l’entreprise en mobilisant les outils de diagnostic afin d’en dresser une photographie qui sera partagé avec l’ensemble des acteurs.
• Identifier le système de management et la posture du dirigeant.
• Identifier les règles de fonctionnement de la gouvernance, en cohérence avec les valeurs de l’économie sociale et solidaire.
• Identifier les partenaires, les parties prenantes et le mode de gouvernance de l’entreprise.
• Identifier les relations entre les acteurs internes et externes et leurs interdépendances.
• Identifier le marché, le secteur d’activité, la nature et la solvabilité des clients/financeurs de l’entreprise.
• Mettre les éléments de diagnostic en perspective afin d’en tirer des pistes d’amélioration aux différents niveaux de l’entreprise.
• Analyser son rôle et sa fonction de dirigeant dans le système et dans la gouvernance.
• Analyser la performance économique et sociale de l’entreprise, les axes de son utilité sociale, son positionnement concurrentiel, les besoins du territoire et les évolutions de l’environnement, et du secteur d’activité.
• Analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et les interactions internes et externes.
• Élaborer les orientations stratégiques de l’entreprise en lien avec son utilité sociale et les besoins du territoire.
• Formaliser les évolutions à mettre en place (objectifs et axes de progrès) sur l’entreprise, son système de management, sa posture de dirigeant, sa performance économique en mobilisant les outils de communication adéquats.
• Mobiliser les parties prenantes et les instances de la gouvernance autour de la définition du projet stratégique en optimisant tous les outils d’animation pour mener les concertations sur le projet et les choix d’orientation stratégique.
• Élaborer un modèle économique et organisationnel au regard de son projet stratégique en prenant en considération les questions d’impact social et les besoins du territoire...

Bloc de compétences 1 : réalisation d’un diagnostic systémique de l’entreprise de l’ESS – 6 modules – 10 jours – 70 heures
- Histoire et enjeux de l’ESS
- Environnement et ancrage territorial
- Enjeux de l’utilité sociale, RSE et développement durable
- Bilan entrepreneurial systémique
- Posture managériale

Bloc de compétences 2 : élaboration du projet stratégique de l’entreprise de l’ESS – 5 modules – 10 jours – 70 heures
- Analyse stratégique et développement de l’entreprise
- Marketing commercial
- Conduite du changement social et sociétal et innovation sociale

Bloc de compétences 3 : organisation et conduite de la fonction économique et financière de l’entreprise en lien avec la stratégie définie – 3 modules – 8 jours – 56 heures
- Retour sur le bilan entrepreneurial
- Pilotage financier de l'entreprise et gestion des ressources financières

Bloc de compétences 4 : organisation et conduite de la production et du développement de l'activité, management par la qualité et dynamique d'amélioration continue – 4 modules – 8,5 jours – 59 heures et 30 min
- Formalisation des processus de production
- Planification et pilotage des processus
- Démarche qualité
- Mesure de l’impact social

Bloc de compétences 5 : structuration et pilotage de la dynamique interne des relations humaines en lien avec les valeurs et le projet stratégique de l'entreprise ESS – 6 modules – 10,5 jours – 73 heures et 30 min
- Pilotage de la GPEC
- Enjeux et analyse de la politique RH
- Mobilisation des acteurs / Management des RH

Bloc de compétences 6 : animation des instances de gouvernance, des acteurs internes et partenaires autour du projet stratégique de l'entreprise de l'ESS – 6 modules – 10 jours – 70 heures
- Dynamique et coopération des acteurs
- Gouvernance démocratique
- Stratégie de communication

Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire
Niveau de sortie : Niveau 7. (Master, DAE, DESS, Ingénieur, ...)