Mise à jour : 16/09/2024 - Source : OMNEO Solutions

Numéro Carif : 220193S

Lean Six Sigma

Formation Continue

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Dates

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Lieu

165 Avenue de Bretagne
59000 Lille

Durée totale

28 heures :

28 heures en centre
heures en entreprise

Prochaine réunion d'informations

Aucune

Financement

OPCO

Diplôme, titre, ou certificat

Sans niveau spécifique

Objectifs

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

Comprendre les différents ingrédients du Lean Six Sigma
Comprendre l'esprit de la résolution de problèmes
Avoir les outils de base pour piloter un projet d'amélioration

Programme

Jour 1 : Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma

Historique de Lean Six Sigma. Complémentarité entre Lean et Six Sigma.
Qu'est-ce qu'un processus ? Qu'est-ce que la mesure Six Sigma
La méthode DMAIC.
Qu'est-ce que la qualité ? Le coût du non qualité (COPQ)
Le Lean Management et la chasse aux gaspillages : Muda, Muri, Mura, Lead Time.
Échange sur les processus d'entreprise : efficacité vs efficience.

Exercices pratiques :

Évaluation interactive des connaissances

Jour 2 : Définir un projet Lean Six Sigma

Introduction à la phase Définir du DMAIC.
Définir le business case d'un projet.
Différences entre problème et cause.
Les objectifs d'un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB.
L'organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt.

Exercices pratiques :

Identifier correctement un problème pour définir le business case d'un projet d'amélioration

Jour 3 : Définir un projet Lean Six Sigma

Introduction à la phase Mesure du DMAIC
Définir le processus par la méthode SIPOC.
Représentation cartographique d'un processus.
L'essentiel de la statistique descriptive et des représentations graphiques.
Analyse du Système de Mesure (MSA) – les causes de variation.
Le calcul de la « capabilité » d'un processus. DPU, DPMO.

Exercices pratiques :

Calcul de la « capabilité » d'un processus.
Évaluation interactive des connaissances.

Jour 4 : Piloter les processus et l'amélioration continue

Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC.
La recherche des causes racines : diagramme d'Ishikawa, matrice X Y…
Différences entre corrélation et causalité.
L'utilisation de la méthode AMDEC dans la phase « Control »
L'utilisation des outils du Lean pour l'amélioration continue : chaîne de valeur, 5S…
Piloter par les cartes de contrôle
Mesure de l'amélioration gains directs et indirects, rendements, ROI

Diplôme, titre ou certificat

Lean Six Sigma
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Métiers visés

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